当消费者成为“产品经理”：“生活经济”正重

人民网北京1月30日电 （记者孙阳）一款由用户“许愿”催生的分区洗衣机，一经上市即成爆款；一款历经103次用户反馈迭代的洗碗机，成功登上品类销量榜首……这些商业现象背后，一个深刻的趋势正在浮现：消费者已不再仅仅是产品的接受者，而是日益成为定义产品、参与创新的“产品经理”。他们的真实需求与生活洞察，正通过数字平台汇聚成驱动供给变革的重要力量。

日前，北京大学国家发展研究院在“保持在场·生活经济小峰会”上发布《2026生活经济报告》（以下简称《报告》），首次系统提出并阐释“生活经济”这一概念，将其定义为：个体的生活需求通过数字技术被表达、连接和激发，进而形成供需良性互动与增长的经济形态。

生活经济如何运转？《报告》揭示了其“双循环”机制：在需求侧，是一个“表达-连接-激发”的过程。普通人通过生活社区分享经验、提出痛点，无数细微的需求得以表达；通过兴趣标签与算法推荐，拥有相似需求的人被连接起来；最终，这种共鸣不断激发新的消费向往与市场趋势。

在供给侧，则对应着“发现-匹配-创造”的响应链路。企业得以超越传统市场调研，直接在海量的真实生活内容中，精准发现未被满足的潜在需求；通过去中心化的流量机制，让即使是最小众的产品也能找到它的目标用户；同时，邀请用户直接参与产品定义与迭代，实现“产消共创”。

举例来看，定制键盘品牌通过用户投票决定生产款式，单人运营即实现销量突破；云南菌菇商家将传统干货生意转向新鲜菌菇的冷链直达，凭借社区口碑实现年销千万级跨越……这些案例证明，满足一个足够具体、真实的细分需求，足以支撑起一个健康、有活力的商业模式。

当前，居民需求正从满足基本物质保障的“有没有”，全面转向追求品质、体验与个性的“好不好”。这类需求日益多元化、差异化，并深植于具体的生活场景之中。在这一背景下，《报告》中提出，在促进长尾供需精准匹配方面，“生活经济”发挥了独特价值。过去，中心化的流量分配机制往往让特色小店、手工艺人等“经济毛细血管”难以被看见；如今，去中心化的生活社区与精准的匹配逻辑，正在为这些丰富多样的供给创造崭新的机会。

据了解，《报告》选取小红书作为典型样本研究，发现以UGC（用户生成内容）为核心的生活方式社区，在汇聚和激发个性化、多元化需求方面具有天然优势，构建了生活经济的完整生态，成为生活经济落地的核心载体。

“希望更多企业能够关注到具体的人，关注到细小的切口，关注到具体的场景，小切口的背后往往蕴藏着大生意。”小红书CMO之恒介绍，小红书每天产生超过900万篇笔记与7000多万条评论，每月有2亿用户寻求购买建议。这些普通用户的生活分享，构成了理解中国消费市场的“真实需求数据”。

全国政协委员尹艳林表示，党的二十届四中全会明确提出坚持扩大内需战略基点，以新需求引领新供给、以新供给创造新需求。在互联网深度融入日常生活与生产的当下，生活经济正是顺应这一政策导向与时代趋势的新型经济形态，为增强国内大循环内生动力提供了有效支撑。